経営と数字：成果までルーティン化しない

成果までルーティン化していませんか。

ルーティン

ルーティンとは、

・決められた一連の動き

・きまりきった仕事や作業

を指していいます。

スポーツ選手が、
勝負どころで見せる
パフォーマンスとしても
有名になりました。

決められた一連の動きをすることで、
心の平静を取り戻し、
平常時と同じパフォーマンスが出せる。

そういった効果があると言われています。

ただ、経営と数字については、
こういったものまでルーティン化してはいけません。

成果をルーティン化

昨年の売上は100だった。
今年の売上目標は105で、5％増にする！

あれ？

そういえば去年も確か5％増だったような…

こういった話に心当たりがあれば、
その5％増は、ルーティン化された5％増かもしれません。

成果をルーティン化している状態です。

成果と変化

成果が変化するためには、
その要因となることが必要です。

単純に、

目標5％増！

と言うだけでは、
売上は5％増にはなりません。

その要因が働いてはじめて、
売上は5％増に変化します。

そのため、
5％増になる事実よりも、
その要因のほうが重要です。

どのような成果を残したいか？

そのために、

成果を裏付ける要因があるか？

5％増の目標があるから、
5％増になった訳ではなく、
ある要因によって成果があがり、
結果として5％増になる。

その順番を意識しておくことが必要です。

まとめ

経営と数字

成果までルーティン化しない。

本来、成果は要因によって変化するものです。

5％増の目標は、
「いつも通りの目標」
になっていませんか。

確かにルーティン化すれば、
気持ちがラクになり、
本来の力が発揮できるようになるかもしれません。

ただ、経営と数字については、
ルーティン化に馴染まないものがある。

意識しておきたいところです。

◉編集後記◉

パートナーから晩御飯メニュー提案をされる前に、すでに同じメニューを作り始めていたというちょっとした奇跡(^^)